Когда можно набирать новых сотрудников без риска кассовых разрывов

Эксперт рекомендует нанимать людей и запускать проекты с резервом расходов не менее трех месяцев.

Одной из причин кассовых разрывов даже при росте выручки у бизнеса может быть расширение штата без денежного резерва.

Как избежать этого – рассказала глава компании по аутсорсингу финансовых директоров «Где финансы» Ольга Головина.

Это бывает в случаях, когда бизнес активно нанимает сотрудников, открывает новые точки и запускает дополнительные маркетинговые каналы. Но при этом не создают резерв на постоянные расходы.

«Месяцы закрываются в ноль по денежному потоку, и любое снижение выручки моментально приводит к кассовому разрыву», — поясняет Головина.

Она предлагает пользоваться принципом: нанимать персонал или запускать проекты только при наличии резерва не менее трех месяцев постоянных расходов на ФОТ, аренду, критические сервисы.

Перед запуском рекомендуется просчитывать бюджет движения денежных средств, учитывая сроки оплат клиентов и график обязательств.

Подробнее о том, как оценивать финансовые риски компании, расскажем на курсе повышения квалификации «Управленческий учет: с нуля до настройки в 1С, Excel и Google-таблицах». Вы узнаете, как вести учет доходов и расходов, настраивать учетную политику и составлять бюджет.

Цена курса со скидкой 63%: 9 900 ₽ вместо 27 000 ₽. Осталось 2 места по этой цене.

Записаться

После обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации на 140 ак. часов.