жесткая налоговая политика привела к падению прибыли. Ориентироваться на выручку — ошибка

Во время кризиса предпринимателям советуют сконцентрироваться на управленческих решениях, а не ориентироваться только на показатель выручки.

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «Капитал» Ирина Екимовских объяснила, что ужесточение налоговой нагрузки, рост инфляции и дефицит кадров снизили рентабельность бизнеса.

Компании часто ориентируются на показатели выручки или движения денежных средств, не видя реальной прибыли. Это мешает предпринимателям вовремя принять управленческие решения. В результате у фирмы накапливаются долги и убытки.

«Самая распространенная ошибка бизнеса в период падения выручки — попытка объяснить убытки внешними факторами. Вторая ошибка — затягивание решений. Третья — отсутствие полноценной финансовой картины», — сказала Ирина Екимовских.

Например, сеть с оборотом 2,5 млрд смогла нарастить прибыль на 17%, тогда как выручка упала на 13%. Результата достигли за счет пересмотра операционной модели и сокращения неликвидных активов, оптимизации расходов и перераспределения товаров.

Ирина Екимовских советует сосредоточиться не на росте выручки, а на управлении внутренними процессами. В этом важную роль играет наличие ключевых товаров, дефицит которых снизит маржинальность и оборот.

Перестаньте гадать, почему деньги есть, а прибыли нет. Смотрите запись вебинара «Управленческий баланс: как бухгалтер может помочь собственнику увидеть реальную картину бизнеса».